Консультация
Консультация
От 4 часов до 2 дней
Очно
До 20 участников
Корпоративный интенсив по динамическому менеджменту

Динамический менеджмент: эффективность и уверенность в эпоху перемен

Программа развивает динамические способности: дает возможность вдеть значимые изменения, новые возможности, выбирать подход к сложной ситуации и переводить управленческое решение в действие
Стоимость От 500 тыс. руб.
НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ
СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ

Расширьте управленческие возможности в условиях неопределённости

Опыт, профессиональная экспертиза и отлаженные процессы помогают уверенно вести текущую деятельность.

Динамический менеджмент добавляет к ним способность работать с изменениями, для которых пока нет готового сценария.
Участники получают современную управленческую рамку, которая дает возможность:
видеть важные изменения раньше, чем они становятся очевидными для всех
уверенно выбирать способ действия там, где полной информации ещё нет
превращать управленческие решения в реальные изменения процессов, компетенций и ресурсов
В основе корпоративного интенсива — концепция динамических способностей, сложносистемное мышление и практика принятия решений в российских компаниях

Кому полезен корпоративный интенсив по динамическому менеджменту

Собственникам бизнеса и топ-руководителям
которые определяют направление развития компании и принимают решения с высокой ценой ошибки
Экспертам и специалистам, участвующим в подготовке управленческих решений
чьи выводы влияют на стратегию, ресурсы и действия компании
Руководителям департаментов, проектов и трансформационных направлений
отвечающим за реализацию изменений в условиях неопределённости
Участникам кадрового резерва и амбициозным сотрудникам
готовящимся к расширению полномочий и следующему уровню ответственности
Участников объединяет характер задач: необходимость определять направление движения, оценивать возможности, принимать решения в условиях неопределённости и понимать последствия изменений для всей организации.

Более точное понимание ситуации

Участник учится видеть не только отдельную проблему, но и связи между факторами, решениями и возможными последствиями

Расширение управленческого кругозора

Участники знакомятся с современными подходами к управлению сложными системами, динамическими способностями и принятию решений при неполной информации

Способность видеть возможности

Изменение может стать источником нового направления, продукта или способа организации работы. Динамический менеджмент помогает распознавать такой потенциал и оценивать способы его использования

Готовность к большей ответственности

Для амбициозных сотрудников интенсив становится возможностью перейти от исполнения отдельных задач к пониманию логики управления изменениями и развития компании

Переход от решения к реализации

Участник учится оценивать, какие компетенции, процессы и ресурсы потребуются, чтобы выбранное направление стало организационным действием

Уверенность в выборе подхода

Программа помогает различать, где подходит регламент, где требуется экспертный анализ, а где продуктивнее двигаться через гипотезы и короткие циклы обратной связи

Что даёт обучение динамическому менеджменту

Динамические способности: видеть, выбирать, перестраивать

Динамические способности раскрываются через три взаимосвязанных процесса

Видеть изменения — sensing

Замечать возникающие угрозы и возможности, распознавать слабые сигналы и отделять значимую информацию от общего потока данных

Выбирать способ действия — seizing

Осмысливать потенциал ситуации, оценивать варианты и формировать решение с учётом реальных возможностей и ограничений

Перестраивать ресурсы — orchestrating

Соединять и перераспределять компетенции, процессы, роли и ресурсы так, чтобы решение могло быть реализовано
Динамическая способность формируется через последовательность всех трёх процессов:
Участник или организация замечают изменение
Находят способ действия
Создают условия для его воплощения

Ознакомительный формат

4 часа — введение в динамический менеджмент
Компактный формат для знакомства с основными принципами подхода.
Участники:
получают целостное представление о динамическом менеджменте
знакомятся с концепцией динамических способностей
разбирают отличие операционных и динамических задач
изучают базовые принципы сложносистемного мышления
рассматривают подходы к принятию решений в условиях неопределённости
Заключительный час посвящён обсуждению с экспертом нескольких кратких управленческих кейсов.
Формат подходит для первого знакомства, корпоративного образовательного мероприятия или включения темы в программу развития руководителей и кадрового резерва

Фокусный корпоративный формат

Продолжительность — до 2 дней
Собирается вокруг конкретной управленческой задачи компании.

После предварительного обсуждения мы определяем необходимую глубину, подбираем релевантные темы и формируем программу оптимальной продолжительности — без лишних блоков и перегрузки теорией.

Форматы корпоративного интенсива по динамическому менеджменту

Продолжительность определяется запросом компании и желаемой глубиной работы

Пример программы интенсива

Ниже представлена полная двухдневная версия программы.
Она показывает содержательную архитектуру интенсива: от концепции динамического менеджмента и сложносистемного мышления до развития персональных компетенций и практики принятия управленческих решений.

День 1. Увидеть ситуацию и выбрать способ управления

1. Концепция динамического менеджмента и его отличие от традиционного управления
Первый блок формирует базовую управленческую рамку программы. Участники рассматривают, как меняется логика управления компанией в условиях высокой изменчивости и почему привычные методы дают разный результат в разных ситуациях.

Традиционное управление хорошо поддерживает повторяемые процессы: помогает планировать деятельность, распределять ресурсы, закреплять регламенты и контролировать исполнение. Динамический менеджмент дополняет этот инструментарий способностью работать с изменениями, для которых ещё не сформировались готовые правила и проверенные решения.

Внутри блока участники разбирают:
различие между операционной эффективностью и способностью компании развиваться в изменяющейся среде
обычные способности, обеспечивающие стабильное выполнение текущей деятельности
динамические способности, ориентированные на обнаружение изменений и создание новых способов действия
связь между стратегией, внешней средой, компетенциями и организационными решениями
различие между умением «делать вещи правильно» и способностью выбирать «правильные вещи» для нового контекста
три процесса динамического управления: sensing, seizing и orchestrating
переход от управления только имеющимися ресурсами к работе с возникающими возможностями
роль собственника, руководителя и специалиста в развитии динамических способностей компании
причины, по которым сильная экспертиза и накопленный опыт могут требовать пересмотра при резком изменении ситуации

Отдельное внимание уделяется трём взаимосвязанным действиям:

Sensing — ощущение и осознание изменений.
Руководитель или специалист замечает слабые сигналы, возникающие угрозы и возможности.

Seizing — овладение возможностями.
Участник осмысливает значение изменения, оценивает варианты и выбирает способ действия.

Orchestrating — реконфигурация способностей и ресурсов.
Компания перестраивает процессы, компетенции, роли и ресурсы для реализации выбранного решения. Эта последовательность лежит в основе концепции динамических способностей.

Практический результат блока: участники смогут сопоставить свои управленческие задачи с логикой динамического менеджмента и определить, где возникает основной разрыв: изменение замечено слишком поздно, решение долго формируется или организация испытывает трудности с его реализацией.
2. Принципы сложносистемного мышления и их интеграция в повседневную деятельность руководителя
Сложносистемное мышление помогает увидеть организацию как целостную систему взаимосвязей, а не как сумму независимых подразделений, процессов и показателей.

В такой системе решение одного участника меняет условия работы других. Локальное улучшение способно вызвать неожиданные последствия, а общий результат часто определяется связями, которые остаются за пределами привычной организационной схемы.

Внутри блока участники изучают:
различие между сложной задачей и сложной системой
нелинейные связи, при которых небольшое изменение способно вызвать значительные последствия
эмерджентность — появление у системы свойств, которых нет у отдельных элементов
самоорганизацию и роль неформальных способов взаимодействия
чувствительность организации к слабым сигналам
границы полного описания ситуации и точного долгосрочного прогноза
влияние локальных решений на результат всей компании
риски оптимизации отдельного процесса без учёта общего контекста
роль руководителя как участника системы, чьи решения меняют поведение людей и структуру взаимодействия
работу с несколькими правдоподобными версиями происходящего
переход от поиска единственной причины к анализу факторов и связей

Монография рассматривает эмерджентность как появление у целой системы новых свойств, которые нельзя свести к простой сумме её компонентов. Для управления это означает, что результат зависит не только от качества отдельных элементов, но и от способа их соединения.

Участники также рассматривают, как применять сложносистемное мышление в повседневной деятельности:
при подготовке управленческого решения
в сложных проектах
при цифровой трансформации
при запуске новых продуктов
при изменении бизнес-процессов
при взаимодействии нескольких функций и заинтересованных сторон

Практический результат блока: участники смогут видеть больше связей внутри управленческой ситуации, оценивать возможные непрямые последствия решений и формировать более целостную картину происходящего.
3. Изучение инструментов анализа ситуации и коррекции стратегий
Разные управленческие ситуации требуют разных способов действия. Один контекст допускает точный регламент, другой требует экспертного анализа, третий раскрывается только через проверяемые гипотезы и обратную связь.

Задача блока — помочь участникам выбирать управленческий инструмент после оценки ситуации, а не применять привычный метод автоматически.

Внутри блока рассматриваются:
признаки разных типов управленческих ситуаций
связь между уровнем неопределённости и временем на принятие решения
ситуации, где эффективны стандарты, инструкции и накопленные лучшие практики
задачи, требующие профессиональной экспертизы и анализа вариантов
контексты, в которых продуктивнее двигаться через гипотезы и ограниченные эксперименты
обстоятельства, требующие быстрой стабилизации
способы проверки исходных предположений
проектирование коротких циклов обратной связи
оценка безопасного масштаба первого действия
корректировка стратегии при изменении внешних условий
сохранение общего направления при пересмотре отдельных решений

Участники знакомятся с несколькими управленческими подходами:

Оперативно-диспетчерское управление
Подходит для ситуаций, где необходимо быстро координировать действия, обрабатывать актуальную информацию и поддерживать устойчивость текущей деятельности.
Штабное управление
Используется в условиях высокой концентрации угроз, ограниченного времени и необходимости объединить экспертизу нескольких участников.
Цикл OODA
Помогает организовать быструю последовательность: наблюдение, ориентация, решение и действие. Особое значение имеет скорость получения обратной связи и обновления картины ситуации.
Дизайн-мышление
Позволяет исследовать потребности, формировать варианты решения, создавать прототипы и уточнять подход через взаимодействие с пользователями.
Исследование действием
Соединяет практическое действие с последующим анализом его результатов. Подход помогает развивать решение одновременно с углублением понимания ситуации.
Рамочная модель Киневин / Cynefin
Помогает различать типы контекста и выбирать соответствующую логику управления: использование известной практики, экспертный анализ, экспериментальное движение или стабилизацию.
Метод Киневин для осмысления управленческих ситуаций
Позволяет построить портрет ситуации, выявить ключевые факторы и определить, какие элементы уже достаточно понятны, а какие сохраняют высокую неопределённость. В книге метод рассматривается как инструмент поддержки способности замечать и осознавать возможности и угрозы.

Практический результат блока: участники смогут оценить характер своей управленческой задачи и выбрать подходящий способ работы — регламентирование, экспертный анализ, исследование, пробное действие или оперативную стабилизацию.

День 2. Развить способности и перевести решение в действие

4. Формирование динамических компетенций команды и персональной устойчивости руководителя
Динамические способности компании формируются через знания, решения и действия людей. На них также влияют организационная структура, процессы, практика принятия решений, система мотивации и корпоративная культура.

Поэтому способность компании адаптироваться и развиваться зависит как от управленческих механизмов, так и от персональных компетенций руководителей и сотрудников.

Внутри блока участники рассматривают:
динамические способности на уровне отдельного человека, группы, подразделения и организации
знания и умения сотрудников как основу организационных способностей
способность замечать и интерпретировать слабые сигналы
умение видеть одновременно угрозы и возможности
готовность принимать решения при неполной информации
предпринимательскую ориентацию и внимание к потенциалу ситуации
способность пересматривать собственные объяснения и подходы
использование обратной связи для обучения и корректировки действий
отношение к ошибке как к источнику новой информации
влияние организационной структуры и корпоративной культуры
роль мотивации в поддержке инициативы
лидерство в период сложных изменений
сохранение качества мышления и действий под давлением времени
персональную устойчивость руководителя в условиях неопределённости

Динамические способности рассматриваются в книге как многоуровневое явление: они могут проявляться у отдельного человека, группы, подразделения и организации в целом. На уровне компании они возникают из сочетания компетенций людей, процессов, структуры, системы мотивации и корпоративной культуры.

Отдельная часть блока посвящена развитию персональных динамических компетенций:
восприятию изменений и возможностей
осмыслению ситуации
выбору и подготовке решения
работе с ограничениями
объединению доступных ресурсов
организации исполнения
регулярной корректировке действий

Практический результат блока: участники смогут определить сильные стороны своих динамических компетенций и увидеть, какой этап требует развития — распознавание изменений, подготовка решения или организация его реализации.
5. Анализ специфики и преимуществ русской модели управления в условиях нестабильности

Блок посвящён особенностям российского управленческого контекста и практикам, которые помогают компаниям действовать при резких изменениях, ограниченных ресурсах и отсутствии готовых решений.

Российские организации накопили значительный опыт адаптации к нестабильным условиям. В программе рассматриваются сильные стороны этого опыта и способы превратить разовую мобилизацию в устойчивую управленческую способность.

Внутри блока участники анализируют:

высокую адаптивность российских компаний

способность быстро концентрировать и перераспределять ресурсы

роль личной инициативы и ответственности

ориентацию на достижение результата в условиях дефицита

гибкость при возникновении нестандартных обстоятельств

использование неформальных взаимодействий

способность объединять доступные технологии, компетенции и ресурсы

создание собственных способов действия при отсутствии готового рыночного решения

различие между динамической адаптацией и постоянным авральным режимом

переход от ручного управления к воспроизводимым организационным практикам

роль процессов, обратной связи и распределённой ответственности

сильные стороны и ограничения копирования зарубежных управленческих моделей

российские кейсы цифровой трансформации и импортозамещения


Особое внимание уделяется способности использовать ограничение как источник нового решения. В российских кейсах из монографии организации создают собственные исследовательские и технологические контуры, объединяют доступные ресурсы и формируют новые способы работы в ответ на изменение внешних условий.

Исходная программа связывает русскую модель управления с адаптивностью, мобилизацией ресурсов, готовностью действовать в нестандартных ситуациях и ориентацией на результат.

Практический результат блока: участники смогут оценить, какие особенности управленческой культуры их компании поддерживают развитие, а какие сохраняют зависимость от отдельных людей, неформальных договорённостей или постоянной мобилизации.

6. Практическое освоение приёмов принятия решений в условиях неопределённости

Заключительный блок объединяет содержание интенсива в последовательную логику подготовки и реализации управленческого решения.

Участники рассматривают принятие решений в условиях неопределённости как организованный процесс, в котором качество действия зависит от понимания ситуации, выбранного метода, доступных ресурсов и своевременной обратной связи.

Работа строится по следующей последовательности:

заметить значимое изменение;определить, какие угрозы и возможности оно создаёт;описать ситуацию и её основные ограничения;отделить наблюдаемые факты от интерпретаций;собрать несколько правдоподобных версий;оценить уровень неопределённости;выбрать подходящий способ анализа и действия;сформулировать решение или проверяемую гипотезу;оценить необходимые компетенции и ресурсы;определить масштаб первого действия;создать контур обратной связи;скорректировать решение по результатам реакции системы.
Внутри блока участники осваивают:

различие рутинных и дискреционных управленческих решений

способы работы с несколькими версиями происходящего

формулирование управленческой гипотезы

оценку риска и обратимости действия

выбор между дополнительным анализом, экспериментом и стабилизацией

определение ресурсов, необходимых для реализации

оценку организационной готовности

подготовку критериев наблюдения

организацию группового обсуждения

методы предотвращения преждевременного согласия

экспресс-мозговой штурм по подгруппам

разбор российских управленческих кейсов

практические упражнения на применение динамического менеджмента


Анализ динамических способностей помогает оценить не только качество выбранного решения, но и наличие ресурсов, процессов и компетенций для его осуществления.

Практический результат блока: участники применят логику динамического менеджмента к управленческой ситуации и сформируют индивидуальные выводы для дальнейшей профессиональной работы.

Как создаётся корпоративная программа

1

Изучаем управленческий запрос

Компания описывает ситуацию, состав участников и ожидаемый результат

2

Подбираем продолжительность

Предлагаем формат от четырёх часов до двух дней и определяем необходимую глубину погружения

3

Адаптируем содержание

Выбираем тематические блоки, практические акценты и кейсы, соответствующие контексту компании

4

Проводим интенсив

В зависимости от формата программа может включать:

  • экспертные мини-лекции;
  • российские управленческие кейсы;
  • обсуждение ситуаций участников;
  • практические упражнения;
  • групповые дискуссии;
  • экспресс-мозговые штурмы

5

Помогаем перенести выводы в практику

Для расширенных форматов предусмотрены пост-интервью и индивидуальные устные рекомендации тренера в течение 1−2 недель

Научная и практическая основа динамического менеджмента

Корпоративный интенсив переводит современные научные подходы в язык управленческих ситуаций, решений и практических действий.
Программа создана на основе:
исследований Экономического факультета МГУ
практики цифровой трансформации
концепции динамических способностей
российских промышленных и ИТ-кейсов
теории сложных систем
рамочной модели Киневин / Cynefin
монографии «Динамические способности в цифровой трансформации предприятия»
Преподавание — это диалог. Я учусь у своих учеников ничуть не меньше, чем они у меня. Их взгляд на мир, их любопытство, их неожиданные вопросы каждый раз заставляют меня по-новому взглянуть на привычные вещи. Именно поэтому моя профессия никогда не становится рутиной — она живая, наполненная открытием и движением

Гимранов Ринат Дамирович

Участники получают возможность обсуждать управленческие вопросы с экспертом, участвовавшим в исследовании и практическом применении подхода

Ведущий корпоративного интенсива

Формат и стоимость корпоративного интенсива

Формат

корпоративный, очный

Продолжительность

от 4 часов до 2 дней

Количество участников

до 20 человек

Дата

согласуется с заказчиком

Стоимость

От 500 000 ₽. Оплата по договору

В состав предложения могут входить:
изучение запроса
практические упражнения
пост-интервью
адаптация содержания
обсуждение управленческих кейсов
индивидуальные устные рекомендации
проведение программы
предварительные интервью

Частые вопросы от компаний

Если не нашли ответа на свой вопрос, задайте его нам напрямую и мы свяжемся с Вами в ближайшее время

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Условия возврата

Запросите программу по динамическому менеджменту

Расскажите, какие решения предстоит принимать, какие изменения уже влияют на компанию и кто будет участвовать в интенсиве.

Мы изучим запрос и предложим подходящий формат — от четырёхчасового знакомства до полного двухдневного погружения.