Старт 25 ноября

Онлайн

Стоимость по запросу

Управление требованиями к
ИТ-архитектуре

Суть интенсива

Интенсив — это практическая сессия для коллективного осмысления сложной управленческой ситуации, с которой столкнулась Ваша
команда. В основе лежит метод Киневин — структурированный подход, разработанный на экономическом факультете МГУ в результате
7-летних исследований для работы со сложностью и неопределенностью.


Цель — не найти «единственно верное» решение, а построить разделяемое командой понимание ситуации (её «портрет») и
выработать адекватные гипотезы и действия для различных её компонентов.

Когда метод будет эффективен

Прошлый опыт и экспертные знания не дают убедительных
ответов.

Привычные схемы стратегического управления и проектного подхода не работают.

Ситуация характеризуется высокой неопределенностью,
нелинейностью и не предсказуемостью.

Возникают вопросы:
«Что происходит?»,
«Почему мы застряли?»,
«Что делать дальше?».

Методологическая основа

Фреймворк Cynefin (Киневин) — карта для навигации по типам
управленческих контекстов. Он позволяет классифицировать
элементы ситуации по пяти доменам: Простые (Ясно), Сложные
(Запутано), Запутанные (Сложно), Хаотические
(Хаос) и Безразличные (Разлад). Для каждого домена
предусмотрена своя логика действий.

Теория сложных адаптивных систем — научная база,
объясняющая поведение систем, из которых состоит современная
бизнес-среда (рынки, организации, команды).

Используемые методы

Метод Киневин для осмысления ситуации

Шаг 1: Формулировка ситуации и определение состава участников.

Шаг 2: Сбор нарративов (историй) о ситуации и выделение ключевых факторов.

Шаг 3: Построение портрета ситуации путем позиционирования факторов в доменах фреймворка Cynefin.

Шаг 4: Приоритизация факторов управленческих response.

Метод поиска гипотез для прощупывания

Шаг 1: Выявление ключевого сложного фактора.

Шаг 2: Построение его детального портрета.

Шаг 3: Генерация идей и гипотез для безопас-to-fail экспериментов.

Программа интенсива

Результаты интенсива

1

Портрет ситуации
Структурированное, разделяемое всеми участниками отражение ключевых факторов и их природы (размещение по доменам Cynefin). Это основа для общего контекста и взаимопонимания.

3

Список конкретных действий
Четкий план работы с упорядоченными (простыми и сложными) факторами ситуации, где возможны анализ и применение best practices.

2

Набор гипотез для экспериментов
Список идей для «прощупывания» (probing) сложных и хаотических элементов ситуации, чтобы получить обратную связь от системы и скорректировать действия.

4

Повышение зрелости команды
Повышение зрелости команды в области работы со сложностью. Участники осваивают язык и принципы сложносистемного мышления.

Оставьте заявку на консультацию о курсе

Нажимая «Отправить» вы даете согласие на обработку персональных данных

Условия возврата