1-2 года

ОЧНО + Онлайн

15-20 участников

Корпоративная программа

Школа лидеров для бизнеса: программа развития руководителей

Помогаем компании сформировать кадровый резерв, усилить руководителей и раскрыть лидерский потенциал сотрудников.
Программа разрабатывается под индивидуальные задачи компании.

Обсудить запуск программы

Что такое корпоративная «Школа лидеров»

«Школа лидеров» — это корпоративная программа развития руководителей и кадрового резерва.

Программа помогает сотрудникам развивать управленческое мышление, навыки командного лидерства, стратегический взгляд на задачи бизнеса и способность принимать решения в сложных ситуациях.

Это не разовый тренинг, а долгосрочная программа развития. Она сочетает очные сессии, онлайн-сопровождение, индивидуальные и групповые задания, работу над реальными проектами компании и регулярную обратную связь.

Как программа помогает бизнесу

«Школа лидеров» помогает компании не просто обучить сотрудников, а выстроить системную работу с руководителями, кадровым резервом и будущими лидерами бизнеса

Программа особенно полезна компаниям, которым важно:

подготовить сотрудников к новым управленческим ролям

усилить руководителей среднего звена

сформировать кадровый резерв

создать единый управленческий язык

повысить качество командной работы

развить стратегическое мышление у будущих лидеров

подготовить руководителей к изменениям, росту или трансформации бизнеса

HRD и L&D-команды

Получают системный инструмент для развития руководителей, кадрового резерва и сотрудников с высоким потенциалом

Собственники и генеральные директора

Формируют более сильную управленческую команду, способную брать ответственность и поддерживать рост бизнеса

Руководители направлений

Получают подготовленных сотрудников, которые могут вести команды, проекты и управленческие задачи внутри подразделений

Корпоративные университеты

Могут встроить программу в систему корпоративного обучения и развития управленческих компетенций

Службы развития персонала

Получают понятную траекторию развития участников, оценку прогресса и основу для работы с кадровым резервом

Для кого внутри компании это важно

Кадровый резерв

Компания видит сотрудников, готовых к новым управленческим ролям

Устойчивая система лидерства

Компания формирует внутреннюю среду, в которой растут будущие руководители

Проектные решения для бизнеса

В ходе программы участники работают с реальными задачами компании и защищают разработанные решения

Рост эффективности команд

Участники лучше распределяют роли, управляют взаимодействием и развивают продуктивность

Единый управленческий язык

Руководители используют общие подходы к коммуникации, принятию решений и работе с командами

Сильные руководители

Участники увереннее управляют командами, проектами и изменениями

Что получает бизнес на выходе

Действующим руководителям среднего звена

Усилят навыки управления командами, коммуникации, принятия решений и стратегического мышления

Руководителям проектных и функциональных команд

Научатся эффективнее вести проекты, согласовывать решения и достигать результата через команду

Перспективным сотрудникам с высоким лидерским потенциалом

Получат управленческую базу, разовьют уверенность в лидерской роли и подготовятся к росту внутри компании

Участникам кадрового резерва

Пройдут системную подготовку к будущим управленческим позициям и смогут проявить себя на реальных бизнес-задачах

Специалистам, которых компания готовит к роли руководителя

Разовьют понимание лидерской роли, управленческую коммуникацию, самоанализ и навыки командного взаимодействия

Сотрудникам, вовлечённым в стратегические или трансформационные проекты

Научатся анализировать сложные ситуации, работать в условиях неопределённости и предлагать решения для развития бизнеса

Кто может стать участником и что он получит

В программу можно включить сотрудников, которые уже управляют командами или готовятся к новым управленческим ролям

После прохождения программы участники смогут

увереннее брать на себя управленческую ответственность

руководить командами и проектами

принимать решения в сложных и неопределённых ситуациях

выстраивать коммуникацию на разных уровнях

управлять конфликтами и сложными обсуждениями

развивать продуктивность команды

видеть бизнес-контекст своих решений

разрабатывать и защищать проекты, полезные для компании

4 очные сессии в год по 2–3 дня

Дистанционные занятия между сессиями

Индивидуальные и групповые задания

Работу над реальными проектами компании

Обратную связь от экспертов

Регулярную оценку прогресса участников

Оптимальный размер группы — 15−20 человек

Такой формат позволяет сохранить динамику обучения, индивидуальную обратную связь и качество групповой работы

Формат программы

Программа разрабатывается под задачи компании и может длиться от 1 до 2 лет.
Формат включает:

Программа курса

Программа состоит из 8 модулей, каждый из которых развивает конкретные аспекты лидерства

Модуль 1

Ролевой арсенал лидера

Понимание многогранности лидерской роли

Тренинг по адаптации стиля управления

Практикум по самоанализу и развитию

Модуль 2

Создание эффективной команды

Методы формирования и развития команд

Управление талантами

Инструменты повышения продуктивности

Модуль 3

Коммуникации 360°

Методы формирования и развития команд

Управление талантами

Инструменты повышения продуктивности

Модуль 4

Личный бренд руководителя

Формирование имиджа лидера

Управление репутацией

Техники публичных выступлений

Модуль 5

Маркетинговое мышление

Современные подходы к маркетингу

Развитие клиентоориентированности

Генерация инновационных идей

Модуль 6

Управление сложными системами

Методы анализа сложных ситуаций

Принятие решений в условиях неопределенности

Управление изменениями

Модуль 7

Стратегическое управление

Разработка и реализация стратегий

Управление в условиях изменений

Развитие динамических способностей команды

Модуль 8

Защита проектов и перспективы

Презентация и защита разработанных решений

Получение обратной связи от экспертов

Планирование дальнейшего развития

1

Адаптация программы под компанию

Перед запуском мы уточняем цели бизнеса, профиль участников и управленческие задачи, которые важно решить через программу

2

Очные сессии

Участники проходят интенсивные очные модули, где разбирают управленческие инструменты, тренируют навыки и работают с кейсами

3

Дистанционное сопровождение

Между очными сессиями участники выполняют задания, получают обратную связь и продолжают работу над проектами

4

Работа с реальными задачами бизнеса

В основе программы — не абстрактные учебные кейсы, а проекты и управленческие вызовы самой компании

5

Оценка прогресса

Компания видит динамику развития участников: их сильные стороны, зоны роста и готовность к новым управленческим ролям

6

Защита проектов

В финале участники представляют разработанные решения, получают экспертную обратную связь и формируют дальнейший план развития

Как проходит развитие участников

Развитие участников строится вокруг практики, обратной связи и применения новых инструментов в рабочих задачах

Частые вопросы от компаний

Если не нашли ответа на свой вопрос, задайте его нам напрямую и мы свяжемся с Вами в ближайшее время

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Условия возврата

Обсудить запуск «Школы лидеров» в вашей компании

Оставьте заявку, и мы обсудим цели вашей компании, профиль участников и формат программы. После этого подготовим предложение под ваши задачи.